Acompanhe as novidades

O onboarding não começa no primeiro dia de trabalho, mas no momento em que o candidato é aprovado. Rituais de boas-vindas antecipados — como mensagens personalizadas, kits, contato da equipe e acesso a informações — reduzem a ansiedade e fortalecem a relação entre empresa e novo colaborador.

Contratar apenas para a cultura atual pode limitar a evolução da empresa. O recrutamento estratégico deve considerar também a cultura desejada, selecionando pessoas que ajudem a construir o futuro da organização. O papel do RH é alinhar o processo seletivo com os objetivos estratégicos, garantindo equilíbrio entre o que a empresa já é e o que quer se tornar.

Muitas organizações limitam seu recrutamento ao LinkedIn, mas os melhores profissionais nem sempre estão lá. Eles podem estar em grupos de nicho, universidades, redes sociais alternativas, eventos presenciais ou até mesmo dentro da própria empresa.

O RH estratégico precisa ampliar canais de busca, fortalecer o employer branding e criar conexões genuínas para atrair talentos antes da concorrência.

Processos seletivos gamificados podem ser aliados poderosos para engajar candidatos e avaliar competências, mas também correm o risco de se tornarem apenas uma moda sem propósito. O segredo está em usá-los de forma estratégica, alinhados à cultura da empresa e ao perfil da vaga.

O recrutamento interno é uma estratégia muitas vezes subestimada, mas capaz de reduzir custos, acelerar contratações e aumentar o engajamento dos colaboradores. Ao valorizar talentos já existentes, as empresas fortalecem a cultura organizacional, promovem crescimento profissional e resolvem vagas em aberto com muito mais eficiência.

O feedback pós-entrevista não é apenas um ato de gentileza — é uma estratégia de gestão de marca e relacionamento. Empresas que praticam essa comunicação constroem reputações sólidas, atraem mais talentos qualificados e cultivam uma rede de contatos positiva e ativa no mercado.

Ignorar essa etapa pode gerar perdas invisíveis, como dificuldade de contratação, imagem negativa e até afastamento de profissionais estratégicos. Por outro lado, investir no feedback é plantar sementes de confiança e credibilidade que trarão frutos no médio e longo prazo.

O avanço dos modelos de trabalho remoto e híbrido transformou o processo de entrevistas, exigindo que recrutadores desenvolvam novas estratégias para avaliar candidatos à distância. O texto aborda a importância de entrevistas estruturadas, avaliação de competências digitais, construção de conexão genuína, cuidados técnicos e uso de testes práticos. Apesar da tecnologia, a essência permanece: selecionar o profissional certo para a função e para a cultura organizacional.

No recrutamento, não existe um único ritmo ideal — existe o ritmo certo para cada vaga. Para posições estratégicas e complexas, adote o modelo “maratona”: análise aprofundada, várias etapas e tempo para conhecer o candidato. Já para vagas operacionais ou temporárias, siga o ritmo “sprint”: processos ágeis e decisões rápidas para não perder talentos. Ajustar a velocidade do processo seletivo é essencial para equilibrar qualidade, assertividade e tempo de contratação.

Na era da automatização, muitos candidatos se sentem invisíveis e acabam “sumindo” dos processos seletivos.
O fenômeno dos “candidatos fantasmas” está ligado a processos frios, longos e pouco transparentes.
O artigo mostra como equilibrar eficiência tecnológica e calor humano, com estratégias simples como comunicação constante, interação pessoal antecipada e feedback claro.
Mais do que contratar rápido, é preciso criar experiências que façam o candidato querer ficar.

Recrutar em tempos de crise é mais do que preencher uma vaga: é um ato de responsabilidade, clareza e visão de futuro.
Neste artigo, você vai entender como o RH pode agir com ética e empatia ao contratar durante períodos desafiadores — sem promessas vazias, com comunicação transparente e cultivando esperança realista nas equipes.
Mais do que nunca, o recrutamento precisa ser humano, estratégico e conectado com o propósito da empresa.

As novas gerações, como Millennials e Geração Z, não se interessam apenas por salário e benefícios — elas buscam propósito, crescimento e alinhamento com seus valores. Para atrair e reter esses talentos, as empresas precisam transformar descrições de cargo em convites inspiradores, destacando o impacto do trabalho, a cultura organizacional e oportunidades de desenvolvimento. O RH deve comunicar de forma autêntica e clara como a função contribui para a missão da empresa, criando conexão desde o anúncio da vaga.

O futuro da liderança exige gestores que vão além do modelo tradicional de comando e controle. Líderes do século XXI precisam atuar como facilitadores, com inteligência emocional, capacidade de aprendizado contínuo, abertura à diversidade e habilidade em usar tecnologia e dados para potencializar resultados.
Investir no desenvolvimento desses líderes fortalece a cultura organizacional, aumenta o engajamento e garante vantagem competitiva para as empresas.