
De Estagiário a CEO: Como Recrutar com Olhar para o Potencial e Não Só para o Histórico
O texto propõe uma mudança no foco dos processos seletivos: deixar de priorizar apenas o histórico profissional e acadêmico e começar a valorizar o potencial dos candidatos. Em vez de contratar quem já tem todas as respostas, é mais estratégico identificar quem tem disposição para aprender, crescer e evoluir com a empresa. Recrutar por potencial é essencial em um mercado dinâmico, onde habilidades comportamentais e alinhamento com a cultura organizacional fazem toda a diferença. Para isso, é necessário adotar entrevistas mais comportamentais, abrir espaço para trajetórias não tradicionais e ter planos reais de desenvolvimento. Afinal, todo grande líder começou de algum lugar — e muitas vezes, o futuro CEO da empresa está apenas esperando uma oportunidade.