No mundo do recrutamento e seleção, é comum ouvir gestores dizendo que estão em busca do “candidato ideal”. Aquele profissional que domina todas as competências técnicas, possui anos de experiência, se encaixa perfeitamente na cultura da empresa e ainda tem o perfil comportamental perfeito. O problema? Esse candidato simplesmente não existe.
As exigências do mercado mudaram — e a forma de contratar também precisa acompanhar essa transformação. Hoje, mais do que encontrar alguém pronto, as empresas que se destacam são aquelas que sabem identificar potencial, vontade de aprender e adaptabilidade.
O mito do candidato perfeito
Buscar o profissional “100% pronto” é uma armadilha que atrasa processos seletivos e faz empresas perderem bons talentos. Quando os requisitos da vaga se tornam uma lista inflexível, o recrutamento deixa de ser estratégico e passa a ser excludente.
É preciso entender que competências técnicas podem ser ensinadas. O que não se treina com facilidade são valores, engajamento e mentalidade de crescimento. A nova lógica é clara: recrutar menos pelo “agora” e mais pelo “amanhã”.
Potencial e treinabilidade: o novo foco do RH
Recrutar por potencial significa enxergar o que a pessoa pode se tornar dentro da organização, e não apenas o que ela já é. Profissionais com alta treinabilidade têm curiosidade, humildade para aprender e uma atitude proativa diante de novos desafios.
Esse tipo de colaborador cresce junto com a empresa, se adapta às mudanças e contribui para construir uma cultura de aprendizado contínuo. Ou seja: são pessoas que mantêm a organização viva, mesmo em cenários de incerteza.
Como identificar candidatos com alto potencial
- Avalie comportamentos, não apenas experiências. Em entrevistas, explore situações em que o candidato precisou aprender algo do zero, lidar com mudanças ou resolver problemas de forma criativa.
- Observe a atitude diante de feedbacks. Pessoas com alta treinabilidade veem feedbacks como oportunidades de evolução, não como críticas pessoais.
- Crie processos mais humanos. Dinâmicas, cases práticos e conversas abertas ajudam a revelar muito mais do que um currículo.
- Valorize diversidade de trajetórias. Nem todo talento segue o caminho tradicional. Experiências variadas trazem perspectivas inovadoras e fortalecem o time.
O papel do RH na construção de novos talentos
O RH moderno precisa ser estrategista e desenvolvedor de pessoas. Isso significa olhar para o potencial interno, investir em capacitação e criar trilhas de desenvolvimento que mantenham o time em constante evolução.
Recrutar para treinabilidade é apostar em um ciclo virtuoso: quanto mais a empresa forma bons profissionais, mais atrativa ela se torna para novos talentos.
Conclusão: menos perfeição, mais evolução
O candidato ideal talvez nunca apareça — e tudo bem. O importante é identificar quem tem energia, curiosidade e disposição para crescer junto com o negócio.
Recrutar para potencial é entender que pessoas se constroem, se desenvolvem e se transformam. E é nesse processo que as empresas realmente evoluem.
