Atrair os melhores talentos deixou de ser uma função exclusiva do RH. Em tempos de transformação digital e competitividade acirrada, empresas que desejam conquistar profissionais alinhados com sua cultura e propósito precisam ir além dos processos tradicionais de recrutamento. Surge, então, uma parceria poderosa: RH e Marketing trabalhando juntos de forma estratégica.
Essa aliança é essencial para construir uma imagem forte da empresa como marca empregadora, gerar engajamento com candidatos em potencial e posicionar a organização como um lugar desejado para se trabalhar.
A força do Employer Branding
O conceito de Employer Branding — ou marca empregadora — ganhou destaque nos últimos anos por um motivo simples: profissionais de alto desempenho escolhem onde querem trabalhar. Eles pesquisam, comparam e observam como as empresas se posicionam.
Nesse contexto, o Marketing contribui com sua expertise em comunicação, storytelling, branding e análise de dados para criar uma imagem consistente da empresa no mercado. Já o RH traz o conhecimento sobre cultura organizacional, clima interno e perfil dos colaboradores ideais.
Quando essas duas áreas trabalham juntas, é possível construir uma narrativa autêntica, que mostra não só o que a empresa faz, mas como ela valoriza as pessoas que fazem isso acontecer.
Atração ativa e passiva: indo além das vagas abertas
A atração de talentos não acontece apenas quando há uma posição em aberto. Uma estratégia bem estruturada de conteúdo e comunicação pode manter um banco de profissionais interessados — mesmo que ainda não estejam buscando novas oportunidades.
Para isso, o Marketing pode ajudar o RH a criar conteúdos relevantes voltados ao público-alvo: vídeos sobre a rotina na empresa, entrevistas com líderes, cases de colaboradores, postagens nas redes sociais mostrando os bastidores e até ações de engajamento em eventos ou comunidades online.
Isso transforma o RH em um gerador de conteúdo estratégico, capaz de inspirar, atrair e engajar talentos com o perfil certo — e antes da necessidade urgente de contratação.
Dados e performance: recrutamento orientado por inteligência
Marketing vive de dados. E o RH também pode — e deve — adotar essa cultura analítica. Com o apoio da equipe de Marketing, é possível usar métricas como:
- Alcance das campanhas de vagas
- Canais com maior conversão de candidatos
- Engajamento com conteúdos de marca empregadora
- Tempo médio até contratação
- Nível de aderência cultural dos profissionais contratados
Esses indicadores ajudam a tomar decisões mais assertivas, otimizar investimentos e ajustar as estratégias para atrair candidatos mais alinhados com o perfil desejado.
A cultura como diferencial competitivo
No final das contas, a cultura é o que atrai e retém talentos, e ela precisa ser comunicada de forma clara e consistente. Empresas com culturas fortes, transparentes e inclusivas se destacam naturalmente.
Por isso, RH e Marketing devem trabalhar juntos para traduzir essa cultura em ações, conteúdos e experiências reais, tanto para o público interno quanto para o externo. Afinal, cada colaborador também é um porta-voz da marca — e a comunicação interna é tão importante quanto a externa.
